Paare, die zusammen ein Unternehmen leiten oder gemeinsam grosse Projekte handhaben, finden sich in allen Altersgruppen und Branchen. In der Hotellerie und Gastronomie ist die gemeinsame Unternehmensführung weit verbreitet. Die Ressourcenknappheit von Klein- und Kleinstunternehmen, aber auch die zahlreichen Familienunternehmen in der Branche begünstigen die Bildung von Paaren in der Unternehmensführung und die Rekrutierung von Nahestehenden.
Die grosse Chance eines paargeführten Unternehmens liegt in der Unterschiedlichkeit der Partner und im Wissen, dass dieser Mix aus unterschiedlichem Denken und Handeln zu ihrer Führungsstärke beiträgt. Zu Problemen führen nicht die Unterschiede selbst, sondern die Art, wie man damit umgeht. Erfolgreiche Führungspaare betrachten Unterschiede als Gewinn und nutzen diese gezielt. Wenn ein Paar seine Kräfte bündelt, ist das ein vorteilhaftes Package für alle Beteiligten, denn wenn das Duo funktioniert, entsteht Mehrwert im Doppelpack und auf allen Seiten. Da in keiner anderen Führungskonstellation Loyalität und Solidarität so ausgeprägt sind wie beim Paar, entstehen für das Unternehmen auch einmalige Marktvorteile, zum Beispiel bei der Finanzierung, wenn es darum geht, das Vertrauen der Banken zu gewinnen.
Nicht zuletzt ist es der Humor, der über manche Hürde hinweghilft.
Es gibt aber auch grosse Herausforderungen. Paare, die durch die Liebe und die gemeinsame Führungsarbeit miteinander verbunden sind, leben in unterschiedlichen Lebenswelten, die sich stark überschneiden, jedoch unterschiedliche Verhaltensweisen und Kommunikationsregeln erfordern und unterschiedliche Prioritäten erzwingen. Das Paar hat ständig mit verschiedenen Systemen zu tun, die nach unterschiedlichen Gesichtspunkten funktionieren. Ein Verhalten, das in der Familie passend ist, kann sich im Unternehmen als ungünstig herausstellen. Diese Widersprüchlichkeit erhöht das Potenzial für Reibungsverluste und Konflikte, der Beziehungs- und Führungsalltag ist komplex. Da Führungs- und Unternehmerpaare alles auf eine Karte setzen, sich stark engagieren und oft existenziell miteinander verbunden sind, gehen sie auch ein grosses Risiko ein. Das Paar befindet sich auf einem schmalen Grat zwischen Himmel und Hölle, in einem Wechselkreis, der sich ständig positiv oder negativ verstärkt.
Führungspaare befinden sich oft in der Rushhour des Lebens. Sie bekommen Kinder und betreuen alternde Eltern, gelangen an den Höhepunkt ihrer Karriere und werden in der Mitte des Lebens vielleicht mit Krankheit, Tod oder Scheidung konfrontiert. Sie befinden sich in einer biografischen Stressphase, die geprägt ist von komplizierten Lebensentscheidungen, von der Ambivalenz der verschiedenen Lebensmodelle und von Übergängen von einem Lebenszyklus zum nächsten. Die Anforderungen des täglichen Lebens sind gross, und es braucht gute Problemlösungsstrategien, Führungs- und Beziehungskompetenzen, um als Führungspaar glücklich zu bleiben und erfolgreich das Unternehmen zu führen.[DOSSIER]
Da Männer und Frauen so verschieden sind und sehr unterschiedlich kommunizieren, liegt in der gelungenen Kommunikation und im Zunutzemachen der Unterschiede ein Schlüssel zum Erfolg. Paare im Partnerschaftstandem profitieren auch von einer guten Organisation und einem strukturierten Alltag, einem wohlüberlegten Umgang mit Dritten sowie einem starken Profil als Unternehmen und als Paar. Der grösste Erfolgsfaktor und die eigentliche Voraussetzung für Glück und Erfolg ist das gemeinsame Idol, das heisst, dass ein Paar die gleichen Wertvorstellungen teilt und eine gemeinsame Vision verfolgt. Nicht zuletzt ist es der Humor, der über manche Hürde hinweghilft und das Duo zum Erfolgsmodell macht.
Bettina Plattner-Gerber, Inhaberin plattner & plattner AG, gab zusammen mit Lianne Fravi «Wenn Paare Unternehmen führen. Ein Handbuch» heraus.
